2023年1月28日，公司召開春節(jié)節(jié)后工作會議，會議全面總結(jié)回顧上一年各項(xiàng)工作，對今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)再安排再部署。公司總經(jīng)理李虹杰出席并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人出席開工大會。
李總強(qiáng)調(diào)，今年是公司面臨極大挑戰(zhàn)的一年。公司上下須將強(qiáng)烈的憂患意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)貫穿全年工作中，以“強(qiáng)化結(jié)果思維、實(shí)現(xiàn)逆境生長”為工作思路，擰成一股繩，凝心聚力，堅(jiān)持用實(shí)績說話，突破思維定勢，強(qiáng)化“結(jié)果導(dǎo)向”，把握工作重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)，確保公司各項(xiàng)工作扎實(shí)有效推進(jìn)，取得成效，全面實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)——增效為王。
李總指出，公司將一如既往地以銷售為龍頭，將企業(yè)生產(chǎn)、銷售、科研等資源有效地結(jié)合起來。提高銷售和技術(shù)服務(wù)水平，幫助客戶降低成本，幫助客戶實(shí)現(xiàn)愿望，增加客戶的滿意度。首先要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)，將設(shè)備在市場中的質(zhì)量、技術(shù)、運(yùn)營、售后服務(wù)等信息及時反映出來，及時調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展方向和客戶關(guān)系管理策略。要與客戶和運(yùn)營單位定期的交流，及時聽取客戶對設(shè)備在服務(wù)需求、技術(shù)需求、市場需求等方面的意見，使企業(yè)研發(fā)的新設(shè)備能夠直接進(jìn)入市場或能夠直接進(jìn)行工業(yè)運(yùn)用。加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)服務(wù)，針對設(shè)備的技術(shù)特性，編制設(shè)備技術(shù)服務(wù)手冊，積極與招標(biāo)單位一道進(jìn)行設(shè)備對比試驗(yàn)，研究用戶需求的變化和技術(shù)發(fā)展趨勢，增加設(shè)備技術(shù)含量，增強(qiáng)設(shè)備的市場競爭力，通過服務(wù)用戶市場來推動自我發(fā)展，使企業(yè)的營銷服務(wù)向更高層次邁進(jìn)。
李總要求，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的工作效率。充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算職能，加強(qiáng)日常支出管理，提高資金利用效率，降低財務(wù)支出，提高員工的工作能力和企業(yè)的勞動效率。降低成本增加生產(chǎn)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加利潤來源；同時也是抵抗內(nèi)外部壓力，以求得生存和發(fā)展的主要保證，有利于促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理。
常務(wù)副總井傳發(fā)提出，研發(fā)部門要與銷售部門共同開展市場調(diào)研，能夠通過專業(yè)眼光，判斷企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場需求結(jié)構(gòu)方面的變化，以及研究市場競爭對手的科研、生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展方向，從而協(xié)助公司制定相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)策略和營銷策略。其次，注重節(jié)約成本，在保證研發(fā)效率的同時，降低研發(fā)成本，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升提供可靠的保證。
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